Марина Глебова — антикризисный стратег собственников торговли. Я не продаю теорию и мотивацию. Я смотрю на факт и веду к плану — цифрами, а не словами.
Пройти бесплатный тест на бизнес
Определяем точки роста бизнеса без рекламных вложений.
Соберём клиентов в единую базу, подключим Telegram-бота, определим реальные источники продаж и настроим повторные касания — чтобы покупатели не исчезали после первой покупки, а магазин перестал зависеть только от новой рекламы.
Вернуть клиентов и продажи →02Проверим документы торговой точки, оформление сотрудников, маркировку и работу с «Честным знаком», подготовим ответы на требования и понятный порядок действий команды — чтобы проверка не застала бизнес врасплох.
Проверить готовность бизнеса →03Выстроим правильную процедуру найма — от поиска и отбора до стажировки и оформления; в программу входят документы для сотрудников и стажёров, тестирование действующих продавцов, бизнес-игры, стандарты работы и оцифровка результатов — поэтому слабую работу больше нельзя будет скрыть словами «нет людей» или «сейчас никто не покупает».
Проверить и усилить команду →04За два месяца разберём роль владельца, ответственность команды, точки контроля и порядок внедрения — чтобы бизнес развивался не за счёт вашего круглосуточного участия.
Подробнее о программе →05Рассчитаем финансовую модель и реальную налоговую нагрузку, проверим прибыль, расходы и возможные кассовые разрывы, подберём законный и экономически обоснованный режим работы — при необходимости возьмём бизнес на постоянный бухгалтерский консалтинг и сопровождение.
Рассчитать финмодель →06Бухгалтерия, финансовая модель, 1С и автоматизация, маркировка, сайты, маркетинг и управленческое сопровождение — под задачу вашего бизнеса.
Выбрать решение →Все уроки и обучающие программы доступны на платформе GetCourse в записи. Срок доступа зависит от программы — от 7 до 365 дней.
Разбор ситуации, приоритетов и маршрута действий.
Работа с процессами, командой и точками продаж на месте.
Программа для собственника и команды с понятным порядком внедрения.
Поддержка по согласованному объёму и контроль движения к результату.
Начинаем с фактов и выбираем глубину работы: консультация, выезд, обучение или сопровождение.
Обсудить формат работыЯ — Марина Юрьевна Глебова, предприниматель и антикризисный стратег собственников торговли. С 2007 года работаю внутри реального бизнеса: прошла путь от главного бухгалтера и финансового директора до владельца магазинов, производства и собственной торговой марки. Поэтому я понимаю, как связаны выручка, продавцы, клиентская база, налоги, документы и решения собственника.
Я не изучала розницу только по учебникам: сама запускала магазины и производство, управляла финансами, поставками, персоналом и продажами. Знаю, где бизнес чаще всего теряет деньги и почему отдельные решения не работают без общей системы.
Я могу одновременно увидеть слабое место в финансовой модели, работе продавцов, клиентской базе, управлении, документах или налоговой нагрузке — и определить, что необходимо исправлять первым.
Моя задача — не просто провести консультацию, а перевести проблему в конкретный план: что изменить, кто должен это сделать, в какой срок и по каким показателям собственник увидит результат.
Я захожу в бизнес, нахожу место, где он теряет деньги, и собираю систему, которая может работать без постоянного ручного управления собственника.
Поддерживаю гуманитарные инициативы и помощь военнослужащим. Подтверждающие материалы размещаю открыто.
Разберём, что сейчас мешает бизнесу расти, и выберем подходящий формат работы.
Instagram@marina_glebova_expert
Telegram@vseomagazinahНовости бизнеса@biznesinalogirf
ВКонтактеМарина Глебова
Марина Глебова — антикризисный стратег собственников торговли. Я не продаю теорию и мотивацию. Я смотрю на факт и веду к плану — цифрами, а не словами.
Пройти бесплатный тест на бизнесОпределяем точки роста бизнеса без рекламных вложений.
Соберём клиентов в единую базу, подключим Telegram-бота, определим реальные источники продаж и настроим повторные касания — чтобы покупатели не исчезали после первой покупки, а магазин перестал зависеть только от новой рекламы.
Вернуть клиентов и продажи →02Проверим документы торговой точки, оформление сотрудников, маркировку и работу с «Честным знаком», подготовим ответы на требования и понятный порядок действий команды — чтобы проверка не застала бизнес врасплох.
Проверить готовность бизнеса →03Выстроим правильную процедуру найма — от поиска и отбора до стажировки и оформления; в программу входят документы для сотрудников и стажёров, тестирование действующих продавцов, бизнес-игры, стандарты работы и оцифровка результатов — поэтому слабую работу больше нельзя будет скрыть словами «нет людей» или «сейчас никто не покупает».
Проверить и усилить команду →04За два месяца разберём роль владельца, ответственность команды, точки контроля и порядок внедрения — чтобы бизнес развивался не за счёт вашего круглосуточного участия.
Подробнее о программе →05Рассчитаем финансовую модель и реальную налоговую нагрузку, проверим прибыль, расходы и возможные кассовые разрывы, подберём законный и экономически обоснованный режим работы — при необходимости возьмём бизнес на постоянный бухгалтерский консалтинг и сопровождение.
Рассчитать финмодель →Все уроки и обучающие программы доступны на платформе GetCourse в записи. Срок доступа зависит от программы — от 7 до 365 дней.
Разбор ситуации, приоритетов и маршрута действий.
Работа с процессами, командой и точками продаж на месте.
Программа для собственника и команды с понятным порядком внедрения.
Поддержка по согласованному объёму и контроль движения к результату.
Начинаем с фактов и выбираем глубину работы: консультация, выезд, обучение или сопровождение.
Обсудить формат работыЯ — Марина Юрьевна Глебова, предприниматель и антикризисный стратег собственников торговли. С 2007 года работаю внутри реального бизнеса: прошла путь от главного бухгалтера и финансового директора до владельца магазинов, производства и собственной торговой марки. Поэтому я понимаю, как связаны выручка, продавцы, клиентская база, налоги, документы и решения собственника.
Я не изучала розницу только по учебникам: сама запускала магазины и производство, управляла финансами, поставками, персоналом и продажами. Знаю, где бизнес чаще всего теряет деньги и почему отдельные решения не работают без общей системы.
Я могу одновременно увидеть слабое место в финансовой модели, работе продавцов, клиентской базе, управлении, документах или налоговой нагрузке — и определить, что необходимо исправлять первым.
Моя задача — не просто провести консультацию, а перевести проблему в конкретный план: что изменить, кто должен это сделать, в какой срок и по каким показателям собственник увидит результат.
Я захожу в бизнес, нахожу место, где он теряет деньги, и собираю систему, которая может работать без постоянного ручного управления собственника.
Выставки, профильные программы, совместные эфиры и подкасты — без теории ради теории.
Разбираем франшизу в ТПП
Обсуждаем права предпринимателей России
Открытый разговор с предпринимателямиПоддерживаю гуманитарные инициативы и помощь военнослужащим. Подтверждающие материалы размещаю открыто.
Награда Союза ветеранов специальной военной операции за активную гражданскую позицию и участие в гуманитарной поддержке.
Премия «Люди года».
Разберём, что сейчас мешает бизнесу расти, и выберем подходящий формат работы.
